在江湖中，各路英雄豪杰为了争夺天下，无不手持神兵利器，以图在激烈的争斗中胜出。同样，在商海浮沉中，战略咨询公司也需借助各种战略工具，以帮企业制定和执行有效的战略，从而在市场之间的竞争中立于不败之地。本文将以趣味性的解说方式，将战略咨询公司的专业战略工具比作江湖兵器谱，深度解析其特点、应用及其背后的逻辑。

　　麦肯锡7S模型，如同七剑下天山，每一把剑都代表着企业成功的关键要素。它由结构（Structure）、制度（System）、战略（Strategy）、风格（Style）、技能（Skill）、人员（Staff）和共同价值观（Shared Values）七个部分所组成，这七个要素相互依存、相互影响，共同构成企业成功的基石。

　　：如同七剑中的“游龙剑”，灵活多变，是企业的物质基础和组织保障。它决定了企业内部各部分的协同方式，影响着企业资源的合理有效安排。

　　：如同“青干剑”，锋利无比，是公司发展的保障。健全的制度能够明确公司管理活动的各项流程与员工的职责安排，确保企业的正常运作。

　　：如同“莫问剑”，深不可测，是公司发展的方向标。战略指引着企业的发展趋势，同时必须依据市场发展和变化做出科学合理的调整。

　　：如同“竞星剑”，变幻莫测，是管理者的管理特色。管理者的管理风格在很大程度上决定了公司的整体走向，适时的严格与适度的宽松都是必要的。

　　：如同“日月剑”，刚柔并济，是员工必备的能力。员工不仅需要积极奉献的想法，还一定要具有公司所需要的技能。

　　：如同“天瀑剑”，连绵不绝，是战略实施的关键。培养与公司战略思想完美契合的员工是公司发展过程中的重中之重。

　　：如同“舍神剑”，大智大勇，是企业文化的核心。共同价值观时刻影响着其他六个要素的建设与发展，是企业成功的灵魂。

　　麦肯锡7S模型适用于企业组织诊断，帮企业发现问题的根源，并全面解决组织问题，推动组织健康发展。通过识别和调整七个要素之间的不匹配和不协调之处，公司能够实现战略与执行的统一，提升整体竞争力。

　　波特价值链分析模型，如同九环刀，每一环都紧密相连，构成企业的价值链。它将企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务，支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。

　　波特价值链分析模型适用于企业价值链优化，帮助企业识别哪些环节真正创造价值，从而优化资源配置，提升整体价值创造能力。通过分解和识别价值链上的各个活动，企业可以找到提升竞争力的关键所在。

　　波士顿矩阵，如同判官笔，一笔定生死，通过市场增长率和相对市场份额两个维度，将产品划分为明星型、问题型、瘦狗型和现金牛型四类。

　　：如同判官笔上的金线，光芒四射，是企业未来的希望。这类产品市场增长率高，相对市场份额也高，需要企业加大投资力度，以支持其迅速发展。

　　：如同判官笔上的银线，闪烁不定，是企业面临的选择题。这类产品市场增长率高，但相对市场份额低，需要企业谨慎分析，进行决策。

　　：如同判官笔上的黑线，黯淡无光，是企业需要放弃的负担。这类产品市场增长率低，相对市场份额也低，多数时候选择放弃。

　　：如同判官笔上的红线，稳重厚实，是企业当前的支柱。这类产品市场增长率低，但相对市场份额高，为企业提供稳定的现金流。

　　波士顿矩阵适用于企业产品组合优化，帮助企业合理分配资源，实现产品结构的优化调整。通过识别不同产品的市场增长率和相对市场份额，企业可以制定相应的战略，如加大投资、维持现状、撤退或整合等。

　　狮也咨询ISIE工作法，如同四象剑阵，由洞察（Insight）、策略（Strategy）、创意（Idea）、执行（Execution）四个环节组成，循环往复，持续改善。

　　：如同青龙剑，洞察市场环境、消费者需求及竞争对手，为策略制定提供坚实的数据支撑和方向指引。

　　：如同白虎剑，根据市场环境和自身资源，制定出最合适的行动方案，敏锐地捕捉时机，做出最符合当前状况的决策。

　　：如同朱雀剑，打破常规，勇于尝试新的方法和思路，确保创意既新颖又实用，能够真正落地执行。

　　：如同玄武剑，将策略与创意转化为实际成果，坚定不移地推进计划的实施，确保战略目标的实现。

　　狮也咨询ISIE工作法适用于企业战略规划与执行，帮助企业通过洞察、策略、创意和执行四个关键环节的循环往复，实现持续的业务改善和创新。通过循序渐进和持续改善的过程，企业可以不断提升竞争力和市场适应能力。

　　SWOT分析，如同八卦镜，能够全面反映企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats），为企业制定战略提供清晰的视角。

　　：如同八卦镜中的阳爻，代表着企业内部的积极因素，如技术领先、品牌影响力等。

　　：如同八卦镜中的阴爻，代表着企业内部的消极因素，如管理不善、等。

　　：如同八卦镜中的动爻，代表着企业外部的有利条件，如市场需求增长、政策支持等。

　　：如同八卦镜中的静爻，代表着企业外部的不利因素，如竞争对手崛起、市场变化等。

　　SWOT分析适用于企业战略规划的初步阶段，帮助企业全面评估自身实力和外部环境，从而制定出符合自身实际情况的战略。通过SWOT分析，企业可以明确自身的优势和劣势，抓住机遇，应对威胁，实现可持续发展。

　　PEST分析，如同五行轮，将影响企业的外部宏观环境分为政治（Political）、经济（Economic）、社会（Sociocultural）和技术（Technological）四个方面，为企业提供全面的环境分析框架。

　　PEST分析适用于企业战略规划的外部环境分析阶段，帮助企业全面了解宏观环境对企业的影响，从而制定出适应环境变化的战略。通过PEST分析，企业可以把握市场趋势，抓住机遇，规避风险，实现长远发展。

　　五力模型，如同五行镖，将影响行业竞争的五种力量分为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力，为企业提供全面的行业竞争分析框架。

　　五力模型适用于企业战略规划的行业竞争分析阶段，帮助企业全面了解行业竞争格局，从而制定出适应行业竞争的战略。通过五力模型分析，企业可以明确自身的竞争地位，制定有效的竞争策略，提升市场竞争力。

　　平衡计分卡，如同四象罗盘，将企业的战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，为企业提供全面的绩效管理工具。

　　：如同罗盘上的北方，代表着企业的最终目标和衡量标准。通过设定财务目标，如收入增长、利润提升等，企业可以明确自身的经济价值和市场地位。

　　：如同罗盘上的东方，代表着企业的市场定位和客户价值。通过关注客户需求、提升客户满意度和忠诚度，企业可以赢得市场份额，实现可持续发展。

　　：如同罗盘上的南方，代表着企业的运营效率和管理水平。通过优化内部流程、提升工作效率和降低成本，企业可以增强自身的竞争力。

　　：如同罗盘上的西方，代表着企业的创新能力和发展潜力。通过培养员工技能、提升组织学习能力和创新能力，企业可以不断适应市场变化，实现长期发展。

　　平衡计分卡适用于企业绩效管理和战略执行阶段，帮助企业将战略目标转化为具体的行动计划和绩效指标。通过四个维度的平衡考量，企业可以确保战略目标的全面实现，同时提升组织的整体绩效和竞争力。

　　GE麦肯锡矩阵，如同九宫格棋盘，将企业的业务单元分为九个区域，根据业务单元的市场吸引力和企业竞争力进行评估和分类，为企业提供业务组合优化和资源配置的决策依据。

　　通过九宫格棋盘的划分，企业可以清晰地看到各个业务单元的位置和状态，从而制定出相应的战略决策。

　　GE麦肯锡矩阵适用于企业业务组合优化和资源配置阶段，帮助企业识别哪些业务单元值得投资、哪些需要剥离或重组。通过九宫格棋盘的评估，企业能轻松实现业务单元的合理布局和资源配置，提升整体业务效益和竞争力。

　　KANO模型，如同双刃剑，将产品和服务的功能分为基本型需求、期望型需求和兴奋型需求三类，帮企业识别客户需求的层次和优先级，从而提供满足客户需求的产品和服务。

　　：如同剑的刃口，是客户认为产品必须具备的基本功能。如果产品不能满足这些基本需求，客户将非常不满意。

　　：如同剑的剑身，是客户希望产品能够具备的功能。这些功能的满足程度将直接影响客户的满意度和忠诚度。

　　：如同剑的剑尖，是产品超出客户期望的、令人惊喜的功能。这些功能的实现将极大地提升客户的满意度和忠诚度，甚至形成口碑传播。

　　KANO模型适用于企业产品和服务设计阶段，帮助企业深入了解客户需求的层次和优先级，从而设计出满足客户需求的产品和服务。通过识别基本型需求、期望型需求和兴奋型需求，公司能够确保产品和服务的设计既符合市场趋势，又能满足客户的期望和惊喜，提升市场竞争力。

　　如同江湖中的兵器谱，战略咨询工具也是企业争夺市场、提升竞争力的利器。麦肯锡7S模型、波特价值链分析模型、波士顿矩阵、狮也咨询ISIE工作法、SWOT分析、PEST分析、五力模型、平衡计分卡、GE麦肯锡矩阵和KANO模型等十大战略咨询工具，各具特色，相互补充，共同构成了企业战略规划与执行的完整框架。

　　在商海浮沉中，企业要根据自身实际情况和市场环境，灵活运用这些战略咨询工具，如同江湖高手运用兵器谱中的神兵利器，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。愿每一位企业家都能成为战略咨询的高手，手持江湖兵器谱，驰骋商海，共创辉煌！