国企作为企业的一种特别存在，也需求进步赢利和竞争力，所以“降本增效”，即削减相关本钱、进步出产功率的标语也因此而变得嘹亮。

　　说是为了企业好，进步效益，但实际上，更像是专门对底层职工的一次“大扫除”。

　　咱们可以正常的看到，高层的薪酬，一分不少；中层的位子，稳如泰山。那些有布景、有联系的人，动不了；领导的亲信，更是稳如老狗。

　　薪酬先给你砍一刀，福利悄悄地就没了。想拿个好绩效？难啊！就算离任了，补偿还得给你打折。

　　你不想走？行，给你定个底子完不成的KPI。完不成？那欠好意思，绩效全扣。还不走？调岗、给你压力、穿小鞋，总有一款合适你，让你待不下去。

　　有个朋友就在某家国企的一线作业，他说他们那儿为了“降本增效”，硬生生调走了一个班次的人。剩余的人呢？干的活儿更多了，方案还乱得乌烟瘴气。这就像让一个萝卜填三个坑，还得把这萝卜掰断了用。

　　领导们给这样的做法起了个好听的姓名，叫“人员结构优化”、“人力资源变革”、“岗位价值提高”。说白了，便是卸磨杀驴，不知恩义。

　　会开得比曾经多了，但事儿办得更慢了。资料堆得比山还高，但立异渐渐的变少。流程越来越杂乱，功率却越来越低。

　　高管说，这是“作业留痕”。中层说，这是“进程管控”。底层职工只能苦笑，这清楚是在给领导演戏看。

　　最可笑的是，真实干活的人一个个被“优化”掉，而那些拿手演戏的人却步步高升。

　　在领导面前，PPT做得那叫一个美丽，会议讲话活跃得很，朋友圈也是日夜在线。领导一回身，作业就推来推去，项目拖拖拉拉，问题，便是踢皮球。

　　午休时刻，茶水间里高谈阔论企业未来的开展；下班时刻，工作室里空荡荡的工位上，灯还亮着。这些人，把“演”字发挥到了极致。

　　“大环境欠好，要谅解公司。”“现在找作业不容易，要知足。”“要有大局意识，为企业考虑。”“这是企业转型的必经阶段，要共渡难关。”“年轻人要吃得了苦，经得起锻炼。”

　　高管们拿着几十万乃至上百万的年薪，还盯着底层那点薪酬绩效。自己决议计划失误亏了钱，却让底层职工来背锅。项目上的问题，最终都成了“要过紧日子”的托言。

　　有才能的人，早就看清局势，拍拍走人。真实结壮干活的人，要么走了，要么在等时机走。留下来的，要么是联系户，要么是没办法只能留下的。

　　但现在呢？央企国企这艘大船上，驾驭室里是居高临下、出谋划策的高管；甲板上是忙着扮演、寻求上位的“戏精”；底舱里是被压榨到极限的底层职工；而那些被扔掉的老实人，只能在水里挣扎。